决策方法有哪些?决策技术的提升方法

作者:佚名      发布时间:2020-11-03      浏览量:0
不同的决策技术可以为特定决策提供独特的优势以下决策方法可用于提高您的决策能力。 简单决策矩阵多标准决策分析(相同或相关技术:网格分析,Kepner-Tregoe矩阵)-该技术通过使用系统框架对直觉和分析进行很好的折衷,该系统框架根据定义的成

不同的决策技术可以为特定决策提供独特的优势
以下决策方法可用于提高您的决策能力。


简单决策矩阵
多标准决策分析(相同或相关技术:网格分析,Kepner-Tregoe矩阵)-该技术通过使用系统框架对直觉和分析进行很好的折衷,该系统框架根据定义的成功标准集对选项进行评估,并进行风险调整。该技术由Charles H. Kepner博士和Benjamin B. Tregoe博士开发。它于1965年在“ The Rational Manager”中出版,成为业务决策的基础性工作。

配对比较分析-将选项进行成对比较以建立相对重要性。该技术的缺点在于,很少或没有信息公开来标识支持每个备选方案的标准。

简单的AHP层次结构层次分析法(AHP) -这是一种增强的多准则技术,该技术将配对比较与其他数学方法结合使用,以帮助解决人类决策技术中固有的主观性和直觉性。AHP最初是由Thomas Saaty博士在1970年代开发的。此技术通常应用于非常复杂的小组决策。

决策树简单决策树-此技术有助于可视化多阶段决策问题,同时解决不确定的结果。在确定资源受限的策略或投资机会之间可能很有用。

Pro / Con(相同或相关技术:Plus / Minus / Interesting(PMI),Pro / Con / Fix(PCF),Pro / Con加权,T型图,力场分析)-这是一种古老的方法两种选择的利弊。一个关键的限制是这些决策技术一次只能考虑两个选项。

简单影响图影响图(ID) -我们模型中的决策网络是影响图的一种形式,其中以图形方式表示决策情况的影响。影响图提供了决策树的替代方案,决策树随着变量的增加而呈指数增长。

博弈论 -对于复杂的战略决策,考虑到外部参与者(例如客户,竞争对手,政府)的可能反应是有益的,博​​弈论提供了一种潜在有价值的决策技术。可以将博弈论方法视为影响图的扩展。最大的局限性在于简化假设以简化可解决游戏问题的决策。
多次投票-此技术用于小组决策,可以在许多选项之间进行合理选择。在使用更严格的技术来最终确定较少选项的决策之前,最好先消除优先级较低的替代方案。