思维导图怎么做?免费思维导图大全集

作者:佚名      发布时间:2020-10-27      浏览量:0
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对于问题业务,刚才实际上已经说过了,要视情况,可能采用发展战略,也可能采用收割,也可能采用放弃战略。对于现金流业务要采用保持战略或者适时的进行收割。对于瘦狗业务没得说。要么赶紧收割,要么立即放弃掉。第四个讲一下波士顿举办了一个启示。我想波士顿它是最早使用的一种组合分析方法。他用了以后,我们这个二维举证方式就很多了。我们后续课程当中要学到很多的二维举证。,我们借用一下这个有价值的思想方法。

 

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我们来看一下这个时间管理。那我以前做审计的时候,我一个人要带很多省级项目,有的比较重要,有的比较简洁。其实我们对工作的管理也可以采用一种二维矩阵的方式。那我这个画一个图给大家看。这个。你也可以用两个维度,一个维度呢就是工作的紧急性,把它分为剪辑还有不简洁。还有一个就是工作的重要性,一个是相对来说比较重要,一个是不太重要,是不是也可以组合出4个。

 

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组合嘞,那你优先处理什么样的工作。当然是时间比较简洁又非常重要的。那最不着急的就是那个不简洁的,而且不重要的,这样的你就可以对你的工作进行条理化。所以我们说波士顿矩阵,它是一种有价值的思想方法。我们学战略就是要学习一种战略的思维。第二个呢是波士顿矩阵,它将企业不同的经营业务综合在一个举证当中具有简单明了的效果。你一看。就知道哪些业务我应该重点发展,哪些业务我应该立即淘汰。

 

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第三个是波士顿举在指出了每个经营单位在竞争当中的地位,使企业了解到他们的作用和任务,从而有选择和集中的运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从距战当中去了解自己在公司当中的位置和可能的战略发展方向。如果你来负责这个受雇业务,你可能马上就会想到,那集团还可能马上就要把我怎么样。