完美会议的终极指标:集思广益

作者:0      发布时间:2020-11-02      浏览量:0
完美会议的终极指标: 知道这种感觉吗? 这是一个令人震惊的统计数字:127%的人讨厌开会。好的,我弥补了。但是您见过真正喜欢参加会议的人吗?曾经问过一个同事,他们的日子过得如何,只是听到:“哦,很好,但是我真的希望我能安排更多的

完美会议的终极指标:

知道这种感觉吗?

这是一个令人震惊的统计数字:127%的人讨厌开会。好的,我弥补了。但是您见过真正喜欢参加会议的人吗?曾经问过一个同事,他们的日子过得如何,只是听到:“哦,很好,但是我真的希望我能安排更多的会议。” 我也不。

事实是,会议是成功开展业务所必需的。做得好,他们为协作,创造性的问题解决和有趣的新想法提供了富有成效的场所,这些想法推动了组织的发展。

因此,您如何主持会议,使人们说:“那真是个很棒的会议!” 没有讽刺的痕迹?使用来自顶级商业领袖的建议,来自顶尖心理学家的见解以及最新的会议趋势和工具。

完美会议的终极指标:

使用基本心理学来改善会议
您在哪里坐-下次您参加会议时,环顾整个房间,并记下每个人的坐姿。事实证明,您在会议期间选择坐在哪里可以反映出您的个性和团队动力。了解如何调整座位安排以改善团队关系和取得成果。
例行会议可以提高小组的生产率-了解为什么所有会议都应为站立会议的心理,包括为什么简单的改变(例如拿走桌子和椅子)可以使您的团队会议更具协作性和创造性(更不用说更快了)。
为什么开会会杀死生产力-根据明尼苏达大学的心理学家凯瑟琳·沃斯(Kathleen Vohs)的说法,每个人的认知资源都很有限-一旦耗尽,我们就开始做出错误的决定。使用这7条原则可确保您的团队让每次会议都充满动力和生产力,而不是精神上的疲惫。
使组织中的小组思考保持沉默-探索如何从团队会议中消除小组思考的危险,以及如何有效地解决分歧和不同观点的问题。
内向型人在会议上听到的4种方法-使用这些技巧可以利用团队中不同的个性和观点,包括在团队会议中吸引内向型人的非常规方式。

完美会议的终极指标:值得窃取的创新会议理念
皮克斯(Pixar),谷歌(Google)和亚马逊(Amazon)对抗无效会议的8种方式-了解一些世界上最具创新力的公司如何举办会议并将其久经考验的最佳实践应用于您自己的公司。
来自世界上一些生产力最高的人士举行会议的11条简单提示-如果您已掌握召开一次大型会议的基本要领,例如保持简短,制定严格的议程以及仅邀请必要的人员参加,请参加这些高级会议提示尝试。从假装您失败,集思广益的可能原因到将手头的问题精简为五个字以内,Mark Zuckerberg,Richard Branson和Guy Kawasaki等高层管理人员的这些想法将使您的会议迈上一个新台阶。
有效进行头脑风暴的7种技巧-了解可以创造性地与团队进行富有成效的头脑风暴会议的不同方式。