如何使用脑力书写来快速产生想法?逻辑思维能力提升方法

作者:佚名      发布时间:2020-11-10      浏览量:0
头脑风暴会议是开展业务创造力的最著名和最受欢迎的工具之一。邀请每个人抛弃想法,而不用担心被别人评判。每个想法都会受到考虑,无论它来自何处。这是在不审查创造力的情况下从整个团队中产生伟大的新想法的完美方法。 还是? 有一种更有效的方法可以将想

头脑风暴会议是开展业务创造力的最著名和最受欢迎的工具之一。邀请每个人抛弃想法,而不用担心被别人评判。每个想法都会受到考虑,无论它来自何处。这是在不审查创造力的情况下从整个团队中产生伟大的新想法的完美方法。

还是?

有一种更有效的方法可以将想法作为一个逻辑思维能力整体提出。在本教程中,学习在许多情况下脑力写作在头脑风暴中的表现如何。开始使用这种创新的想法生成过程。

头脑风暴有什么问题?
令人惊讶的是,在许多情况下,集思广益的效果有限。是的,在某些小组中,它可能是有效的。但是,如果您参与了集思广益的过程,则可能会遇到一些困扰您的问题。这些问题大多数与在公司,初创企业或团队业务情况下几乎总是出现的团队行为有关。例如:

大型团体很难集中精力和专心(有人在房间的前面说话,导致参与者认为:我已经说了我的话,所以我不妨检查一下我的电子邮件!)
坚强的人格在会议开始时发言并保持对创作过程的控制(Jane会为我的想法压抑或赞扬,所以为什么要提出这个想法?)
最初提出的想法成为讨论的焦点,很难提出新的创新想法(我们已经达成共识,所以为什么要提出另一个想法?)
基于其他人对先前建议的回应的自我审查(我可以说没有人喜欢Bill的想法,因此他们也讨厌我的。)
该过程可能需要很长时间(由于有很多人参与了集思广益过程,因此可能需要召开几次会议才能最终达成一个商定的解决方案。)
害羞,焦虑的团体成员倾向于抵制参与(我逻辑思维能力不想让自己感到尴尬;闭上嘴是最安全的。)
人们太忙了,想听不听,反之亦然(我想在我说什么之前将我的想法彻底弄清楚,但是糟糕,会议刚刚结束!)
当其他人“接受”他们自己的想法时,小组成员会感到沮丧(我只是想说这一点!)
政治可以占上风(老板想听什么?)
西北大学凯洛格商学院教授Leigh Thompson是工作场所创造力的领先研究者之一。她的研究发现,出于上述许多原因,进行头脑风暴的效率不如许多人想象的那样。此外,她发现,在头脑风暴期间经常调用的“禁止辩论”规则往往会限制而不是增加创造力。

幸运的是,对于头脑风暴固有的逻辑思维能力许多问题,有一个简单的解决方法,那就是:头脑风暴。