逻辑思维数学是什么?商业思维能力

作者:0      发布时间:2020-12-31      浏览量:0

关注的向经理能力指标,第一类就是知识,第二类啊就是项目经理要有的套路,我们把它叫做技能,第三类,我们把它称之为能力,第四类,我们关心的指标是经验。对于项目经理来说,这四类指标是同样重要的,所以你看我们参加项目管理培训就是在解决专业知识的问题。很多时候我们需要去思维能力学习一些套路性的东西,知道在做一个项目的时候具体的开展方式是什么,我们要在这里边儿找到一些方法论,从能力上来讲啊,我们要认清楚自己的优势思维能力是什么,劣势是什么,最后一个就是经验,作为项目经理一定要知道自己过往有哪些经验是对项目有好处的。尤其是项

目管理的经验可以让你少走很多弯路。其实上面这些都是项目经理必备的一些要求,在这里面呢特别值得思维能力一提的是能力。那个通常来说,项目经理具备什么样的能力是最重要的呢?从我个人的体会来说,啊,作为项目经理,第一个比较重要的能力呢就是大局观,其实很多时候项目管理就是在做一个跨部门协调沟通的工作,因为我思维能力们的团队成员通常是来自于不同的项目组。就拿一个项目来说,一般来说项目的成员都有谁呢?是不是一定得有开发的人,有测试的人可能也有需求,分析人员,有做运维的可能还有做数据的。这些就够了吗?不够我们的项目一定还有业务

部门的人。因为我们的客户啊也就是我们项目组成员可能还会有我们的供应商,软件商等给我们提供各种外援服务的人,都属于我们的项目组里面的。有了项目组之后,项目经理需要做的一件事就是从凌驾于各个不同的相关方之上的角度去分析怎么样协调项目工作来保证达到最好思维能力的结果。所以这时候我们所需要的就是一个大学官,所以大局观就是我能站在所有人的角度去做一个正确的决定,就是项目经理第一个非常重要的特质。第二个项目经理很重要的特质就是对目标的认识和执着。为什么这么说呢,你想一下《西游记》里面为什么唐僧最思维能力适合项目经理呐?我就